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厨师长经常犯的错误

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发表于 2013-5-5 17:37:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
突破吉尼斯
厨师长常犯的几种错误
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一、厨艺精湛,心胸不宽,没有包容心
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& V$ y8 k( c5 a5 K" L   大多数厨师学业不高,都是跟着师傅学了数年,打了几年的下手。若跟着有水平的名师,加上自已的努力,而且很有悟性的话,多数会成为技术精湛的厨师,但一旦成为厨师长,则一切变成以自已为主。再加上很多私人的宾馆酒楼招工面不宽,绝大多数由厨房内部人员推荐,所以私人宾馆酒楼招工主要以近亲繁殖为主。而近亲繁殖的团队一般都比较排外,在比较排外的团队里成长起来的厨师长,多数都心胸不宽,包容心小。只要是队伍中加入了其他的人员,他们处事一般都会厚此溥彼,尽力排挤异已。因此其所在的团队也难以留下优秀的新鲜血液人才。即使是自已的上司提出很正面而又准确的批评,也不能以正确的心态对待,不能做到有则加勉,无则改之,而是觉得别人估意对他挑刺。这样的心态的厨师长,厨艺再高也难有所作为的;) ~, L! N! F. @" i/ o: T
  
$ v( m) f6 e& h6 B; Z2 H   二、不守时,随意性大2 d! t% y- V7 c2 _( f' d
  
' _* x: |& v6 \3 n0 A# x   厨师长在很多宾馆酒楼都有一定的特权。有的厨师长挂着厨师长的头衔,却从不管理内部事务,上班时间在厨房以外(与厨房无业务关联)的部门东游游、西逛逛,做的是与工作无关的事情,或打牌、或找个异性打情骂俏,真有事时人也找不到。而且常是天天早上迟到,晚上早退,没有一点的时间观念。这样的厨师长,即使有很好的厨艺,又怎么能带好自已的团队?
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3 I1 [' {% M8 |   三、纪律不严,责任分配不明确,没有执行力度2 B) s: r% L. F9 K% c1 D9 s
  
  g; P; Q1 ~9 C$ E0 E( O   很多厨师长上任之初制定了很好的纪律,但执行起来却不严,既然厨师长要求不严,下面的工作态度也就打折扣。就如厨师长常迟到、早退,最早跟着厨师长学的往往就是他自已的亲信,然后再就是莲池效应,每个厨房成员也跟样学样。' h' n+ g8 h4 B  Q$ v
  
  s  g- S/ }$ w   每个岗位上贴的岗位责任制形同虚设,早上没人验货,晚上没人检查收档工作,餐中工无人跟踪理顺,东西随手拿随手丢,厨房摆放零乱,货物用时找不到,而且有多少存货也不知道,有大量的库存却继续下进货单等等不一而足。
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, l( H# N. c, p3 }7 d$ P% n) t   责任不分配到个人,工作派下去没标准,有标准没人监督,没有执行力。最后出了问题每个人都相互推诿。常言说身教大于言传,这样的厨师长,即使厨艺再好,别说管好一个团队,简直是害了跟着他工作的团队;
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   四、工作没计划,日常操作全凭感觉2 E$ H6 ^& m  V! A% q: W/ T& p
  
2 [7 B- l) u$ }3 {  ?3 I   一位优秀的厨师长应该有长远的和近距离的工作计划。远的以年来制作,近的也应按月或日来做出自已的工作计划或程序。年计划应该是当年的发展目标和怎样达到目标的程序,而月计划则是围绕年计划,分段实现年计划任务来制作,日计划包括每天的工作程序划分。
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% k% ~" L/ p3 }7 }. ^# v* ~5 y   但有的厨师长却根本没有月计划或日计划操作程序,更不用说更长远的年计划了。日常工作操作全凭自已的感觉走,结果是意外频发,按住葫芦浮起了瓢。天天如此,月月如此,长期下去,这种厨师长永远不知道问题出在哪里;
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   五、职业素养不好# A) H/ Y1 k# j3 X! z
  
; w8 C/ F7 x6 e4 w1 j; U: ~' b' _   厨房因技术性强,餐饮管理人员很难懂得厨房的操作关键,造成厨师长的权威很大,常是一人说了算,所以有的厨师长一切唯我独尊。刻扣厨房员工工资、收取供货商的回扣之类的事屡见不鲜。这种情况长期下去会有三种情况出现:
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- v! r7 u" B6 s8 X0 i1 z   1、有水平的手下拂袖而去,留下的尽是甭货;
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8 k$ _& `! M" z5 U! ]% K1 G   2、供货商为保证自已的既得利益,所以进货价踞高不下;
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: X/ a9 o0 q6 N9 b" _   3、进货价高,销售价相应也高,所以顾客会越来越少。1 X4 [1 ]# P8 k& P- W
  
, P- m0 ]1 B0 m   有以上三种情况,聘请此厨师长的老板休矣!* K8 z$ e3 d( [" h& N$ [
  
0 n, n4 W  f/ K% n   六、社会交往少,同行无交流,目空一切  G! H" V, f# `7 K/ e9 @1 `$ X
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   很多厨师长很少与外界交流,不知同行宾馆酒楼的优劣势,而只看到自已的优点。令很多老板深恶痛绝的是:带着自已的厨师长出去学习别人的菜肴和管理,其结果自已的厨师长没有发现别人的长处,却为别人找了一大堆比自已差的证据。这类厨师长往往还怕别人学去了自已的绝活,与同行从不交流,即使交流也不说真话。若不能推心置腹的交流,又哪能得到收获呢?所以外出学习也只是一知半解而归。当然别人也没能从他这里学到什么。因为出去找了别人的不足,造成这类厨师长自我膨胀,觉得自已就是最好的厨师长了。本人认识一位厨师长,他对自已制作的“毛氏红烧肉”特别有自信,有一天,突然有位顾客对他的“毛氏红烧肉”提出异议,你猜他怎么和该顾客说的?他说:你讲的是大排档的做法,我们这里是高档酒楼,高档酒楼的“毛氏红烧肉”就是这样做的!/ _( }# E/ w) L. p8 J9 }0 T9 E. g
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   唉!!自信是好事,但自信过头,不谦虚,又怎能进步?
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   当然,此文并非指所有的厨师长都如以上所述,而且也并非过得不好的厨师长皆具有以上不足,也许仅有一项。但是,希望此文能成为有心人的一剂苦口良药。7 a+ a# |' f$ b7 U; P
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