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开火锅店的详细流程

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发表于 2013-5-4 15:07:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
突破吉尼斯
开火锅店的详细流程' H, G# q# o7 `) Q
火锅店,其基本特征与其它餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握火锅风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场份额。所以说,做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。
7 r  f# m* `0 ?2 H5 N, M8 E9 i) n5 R9 f' z) J- R
二、火锅市场调查:
, w! f! r: }7 u" B$ T7 M) W2 h(一)、对火锅市场的影响因素:
$ M1 T" }  b% ?8 S1、经济发展对火锅的影响,其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定性等几大方面的因素。# K/ b. N& J) ^" q# V5 z
2、传统因素对火锅的影响,其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。
) [7 `6 R9 v+ A- G3、周边环境对火锅的影响,包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等;基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施;措施优惠,如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。
% H- ~* X% R8 x0 I( a* L# T& R, J) m0 K  R; T(二)、客源的调查分析:3 r8 \3 a1 k/ }: q, Y' T  @6 g$ c4 j
1、服务对象分析:# g% C, G0 x, V, ?- b# F: [0 _+ i4 a
(1)、消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领阶层、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的;! M2 }! x& R6 w* }+ u
(2)、消费者的年龄特征:如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好味重味厚型等等;
+ Y9 Y" n' {+ Z6 K9 h6 Q, M2 _, Q(3)、消费者的性别特征:女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别;
0 z+ {, \. u" J- x(4)、消费者的地区和民族特征:不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异,应当加以区别。6 [9 e  P- k8 \; I5 {+ R7 i
当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了。但是对于消费者的分析必不可少。! u) Y% ]6 i  s! \
2、顾客消费行为分析:" ^% P* J7 a% h
消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等。" o# V6 S, [* z) }/ {( V# `
(1)、消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系,体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型;9 L4 r3 a: Y5 Q+ ?3 V
(2)、消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系;
4 A* }! Z, v1 Y3 Y+ _" V# V3 E. A(3)、消费方式有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同;
+ i5 [) G' J: R: T* W4 j! C; F# e(4)、消费习惯体现在,对就餐环境、氛围、品牌、风味、经济等方面形成的习惯。# ^, i& M- S+ H0 I  C) v+ `3 ]
3、顾客消费特征分析:) @- N: k6 \! ]) L# P
(1)、不确定性:大部分顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址要合理。; d: |5 R# I' ]1 _" o  \/ w
(2)、随机性:顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新。$ \4 T4 |. z! ]& O9 a7 R8 W0 z
(3)、灵活性:这是由成功的品牌所决定,以顾客就餐的频率和回头率为标志。
+ h! r4 n8 v( Z% T; m& a5 C(4)、引导性:调整经营策略、成功的广告运作等,都会对顾客的消费产生一定引导。& R) a3 {* q. X. k
  三、火锅市场的划分:% S8 f5 X+ S$ V! n& B, L. X
(一)、划分要求:! g2 F& B, t. ?' D5 d! @
1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握,用于对比自己的品牌能否进入市场;% b& Q% m3 V& ?6 G. h0 l; q  z1 r
2、具有可操作性。如果得出的市场结果与自己的人力、财力物力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分市场,找准位置;
2 _8 N& b' V) K/ Z4 [3、具有稳定性。市场划分后,只要符合实际,就大胆开拓,制定长期计划,占领市场。
- W+ _8 X' K- e" p: I(二)、划分种类:
8 m3 P5 v8 K, B0 @1、地理位置:火锅店的地域性对其经营有较大的影响,要充分了解火锅地理因素。同一区域,不同的店和锅品服务于不同的消费群体;而同一店和锅品到了不同地域也会有变化。
* w% f/ ?; \1 I- m9 _* u2、人口分类:受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响,对火锅的消费有差异,对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群,对档次、品种要求也不同。1 j+ f9 j1 q! e0 d1 x( i' ?# I2 L
3、顾客区分:除了考虑顾客、的职业、收入等外,还要分析其动机,是传统节俭型、经济实惠型、新潮冲动型,还是豪华张扬型等,才能取得实效。/ S6 T* _5 w8 Q7 `
4、行为分析:将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等,这与火锅店的火锅质量、服务水平、顾客的信赖等有关。9 y# X4 D$ K6 A( S( X
四、火锅市场的定位:* N! w+ ~8 J0 E  }
(一)、火锅市场定位的分析,有着不同的标准:0 D7 O% A! h" X, h" I0 H
1、按档次分:高、中、低档,或豪华店、风味店、大众店、自助店等;7 ^9 I7 b' p( p2 ?) Q# p$ e
2、按功能分:特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等;1 M. ~1 H" [5 N
3、按来源分:川味火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅等;
" g/ ~& H  E0 v' D1 e' A- ?4、按经营分:品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等。
# o* [4 H- X- I6 h$ i& Y(二)、价格的定位,影响经营的重要因素之一,在其它条件成熟后,价格是决定因素:# `! o# w! l  N; I
1、高低结合法:在开业初期,以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面,实现正常经营。: X/ a1 e& R3 O  l
2、高高结合法:起点高,效益也高。以高质量火锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的服务吸引高层次的顾客。风险大、利润也大,进入良性循环后收益也很大。
$ V+ z  u4 E2 |8 H/ X3、品牌垄断法:独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品,可用较高的价格经营火锅,但品种的风味特色要保持不变。 【学开店,上财富经创业网开店频道】
. g2 T- q+ k. q! f4、大众化法:以大众火锅品种、大众化的价格低价供应,以薄利多销为主。
& q1 E  [# l# W& G: I! g. o五、火锅店的类型:
2 s3 W& G5 U  n$ _1、豪华型:* v- u' L, S2 N5 n( O. d) [8 N# h
豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉,装修设施齐备,环境优美,在火锅制作方面十分讲究。除了具有一般火锅店的特点外,其独特之处为价格较高,高质量的火锅、高超的服务及就餐环境相统一具备高级的烹调和服务人员,其服务对象以高收入者居多。6 q9 v4 I0 L2 ?
豪华型火锅店具有高价与火锅成本、服务水平、就餐环境融为一体,火锅产品与技术高度统一,服务对象稳定与社会形象突出,管理到位、制度完善等特点。
0 |- d5 T) N% W: ^$ J7 B+ G2、大众型:
! Q) D5 I( T8 _9 F大众型火锅店是火锅店中的主力军,其数量最大。经营品种比较单一,原材料以中低档为主,风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的差别,在顾客中各有自己的地位与形象。有自身的独有特点,价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切,座位率与周转率较高。: U7 B+ ]7 ^2 ^# ?! V' l
大众型火锅店具有价格与大众化结合,经营方式灵活多样,服务对象面向大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。
" C) j% a% n. L9 r3 Y  Q8 ^3、风味型:
+ q; O; M8 f! j% N8 T风味型火锅店是体现独特的饮食文化,具有浓郁的地方风味、品种比较单一、但影响很大的火锅店,往往具有一定的代表性,是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类火锅品种比较定型,汤卤比较固定,服务有一定特色,风味得到公认。
. l( G$ ?3 b! u风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵,顾客能感受到独特的文化熏陶与情调,吃与乐结合、参与性强,展示某种有特殊意义的活动,气氛轻松和睦等特点。
8 U+ k0 j1 R' n% b! n9 O$ r4、自助型:
. d0 Y" }" l. I0 d9 L2 \' v自助型火锅店是将火锅原料(生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域,由客人自行选用,服务人员较少的火锅店。此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外,还拥有较大的选择性,感到较大的满足感。' h+ e9 g; p1 K* X: m9 E* ?
自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主,锅品上以一二个品种为主、口味大众化为好,价格上采取每人限定金额消费,服务上比较灵活、服务人员较少,顾客的参与性和自我满足感得到体现,讲究原料及菜肴的丰富性、又避免浪费,充分利用空间与顾客的运动性等特点。
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 楼主| 发表于 2013-5-4 15:08:31 | 显示全部楼层
当代御厨俱乐部章程
六、火锅店的经营形式:/ O% L" D) f: h& X5 g
1、独立经营:
5 n5 Q% a. g" u1 \此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约,独立选择自己的经营品种,一般规模较小、费用较少,利润不高,资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位,其优点有:能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应,以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色,并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切,管理比较直接,利于调动积极性。其不足之处为:由于规模较小,经营品种单一,可能会受到大型火锅企业的冲击,在市场竞争中禁不起风浪,发展潜力不大。& x: Y! l% j+ h: v( A1 Z' M2 c7 ~4 ]
因此,要采取独立经营方式开办火锅店,必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等。
" C* Z+ \5 w/ Q  D- X9 N# [2、合伙经营:9 i0 ~  n8 q5 |- W5 c0 u* Q0 Z# r
此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制,遇到各种问题,由合伙人一致协商解决。其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题,可以发挥各自优势,团结互助,形成合力;可以互相制约,弥补不足之处,建立监督机制;与市场联系紧密,信息较多,可以随时调整经营品种,把握市场动态,紧跟消费者需求。其不足之处为:合伙人容易产生矛盾和纠纷,其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系,经营便容易受到影响,甚至造成直接经济损失。4 g5 U% p) E0 ]" k0 w
因此,要采取合伙经营火锅店,需要达成共同的经营意识,具有较高的素质,要订立合伙经营协议书,明确责权利及利润分配等。8 n5 f2 Q9 e9 N4 f. C* Z+ L
3、特许经营:
+ i% c1 m# E# G特许经营作为一种先进的经营方式,也是现代餐饮业的主要经营形式,其优点和效果均十分明显。
4 V) A/ b. f) G' D3 T7 d5 |一个火锅企业计划实行特许经营时,具体方法措施包括:多种形式进行连锁加盟;对火锅企业的品牌要素进行( u" o  n0 P* s6 M3 J% @
实行特许加盟时应该注意几个关键问题,其一是找准市场的需求定位;其二是由点到面,全面开花;其三是抓好人力资源。; T# r% w2 G! H4 K) k) {3 X: s6 b* O
七、火锅店的选址:
, M- n( R8 Y4 i4 ]& K1 M1、火锅店选址的区域因素:$ Q  H! l  J$ ?, d) O* h
在选址之前,必须要选择一个便于经营和发展的区域,这是选址的前提。在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。0 ^/ g8 h- y& V& ^4 v- h6 Z
2、火锅店选址的原则:, D4 J. Q: _4 I
第一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次,在确定火锅品种;! k* L, t( Y$ o' R& {& R
第二要贯彻接近原则。也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等,道路畅通,顾客容易"接近";# h# j3 L% l% W0 _
第三要环境配套到位。外部环境要形成气候,火锅店其它餐饮要混合经营,如"餐饮一条街"、"火锅城"等,同时提倡自身综合配套,多种经营结合,形成规模效益;
6 t3 V) y$ \6 w4 d, p- p. q第四要科学预测赢利。在开业的前、中要结合各种因素,对一定时期的销售额与毛利进行分析,预测赢利与效益。
* q$ A/ t5 @  U- q; E& J另外,还可以用经验判断店址的选择。9 {) t) N8 d8 ^5 X! G# Y. u
3、火锅店的选址与布局:$ \) w1 _& h+ c
确定选址原则后,在实施中要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸。6 n% i- s3 }+ c( ]0 T4 u# ^2 z
布局上也应当考虑以下思路:扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性。3 M+ b& e+ a2 X$ q% G
. |; w, \8 b/ j  _
八、火锅店的名称与设计:
* M) {2 [- ~! ~6 `& K* L1、 名称与设计原则:要有识别性、独创性、整体性。其主要作用包括传播企业文化! S! q3 B; _  X: X0 a
宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象。
6 s/ A: j" r% R( u+ w2、名称设计基本规律:一是字体讲究整体效果,好认好读好记;二是发音响亮有韵味,富于节奏;三是字体本意与寓意结合。/ ]9 W: j) S( k) b
3、名称设计基本要求:一是与顾客消费层次和火锅店档次一致;二是火锅店名称的幽默与寓意;三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互吻合;四是火锅店名称的外延性;五是火锅店名称的取法的讲究性;六是取名要求简单明快,不要轻易改动,注意独创性。- ~" v; ]# k% d' D- g: o% O2 p  |. e
九、火锅店的装修:
2 R5 E: I' i( z% t火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客。总体来说,装修风格各不相同,但是都应当注意避免以下问题:一是火锅店结构单调;二是店内空气混浊潮湿;三是店内桌位间距过小;四是环境空间压抑;五是缺乏独创性特色装饰。
" t1 N+ j! N5 H/ F5 `. {* f十、人员的管理:/ w5 O# C  f* @' Y* Z  h+ h
(一)、火锅店人员的构成:
+ d; H; X. Z; e+ L, g, `7 a1 ]1、管理人员:包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员,上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等;+ w7 Z/ r& c2 K) {$ f
2、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等;
. R, X! q; m1 K( s4 I( ?: N9 D3、服务人员:包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。1 i" ?. a$ ]2 c; h
(二)、火锅店人员的管理:
! b9 J* C8 \# t) o2 O% h9 d6 E% e% @1、明确管理幅度,确定管理层次;
- F, T0 X$ N: t2、实行专业分工,以火锅经营为中心;
9 G0 _& r: C* h6 C, e/ F3、坚持统一指挥,职权责任相结合;
% S! R7 u& b6 E4、要符合精简、有效、统一、协调的要求;; P% D. Q; _$ E
5、讲究服务技能技巧和服务效率。
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 楼主| 发表于 2013-5-4 15:08:57 | 显示全部楼层
当代御厨俱乐部章程
十一、火锅店供应系统的管理:# Z; R; X! k  [9 r6 a* E3 S9 h
火锅供应的管理,主要是火锅原料与汤卤的管理,而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分。原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。9 b6 }/ P& p6 g% t6 H
1、采购业务: {5 z9 D6 L7 x  ^% t, ]
采购业务是火锅经营业务的始发环节,必须遵循下列基本要求:4 W5 P7 u! m2 r; [7 w; J# h9 m
1)、品种对路,即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种,以确保火锅的适销对路;
/ B& Q7 G* t; m; ], v  z2)、质量优良,即必须严格把握好产品原料的质量关;
% {: h' `+ z9 ]2 o' ?3)、价格合理,火锅原料具有多样性和地方性等特点,不同的市场和货源渠道价格是不一样的,不同的季节、不同的地区价格也是也不相同。因此,采购人员应该即时了解市场行情,降低采购成本,从而降低火锅店的生产成本;
7 o5 l8 D8 v  Z' k. ]9 T; T4)、数量适当,必须坚持勤进快销,以销定进的原则,做到畅销多进、适销批进、滞销不进。" ]' g& q' K8 W
5)、到货及时,火锅品种具有一定随机性,每天的生产量和销售量都难以预测。因此,为了保证火锅经营的正常进行,原料的采购要随要随到,及时供给。; x5 F( d' W: {9 b5 |
2、储存业务管理:
2 n8 I  }# h5 h  t4 f1)、保证储存原料充足、合理。储存是为火锅服务的一方面,储存原料要有足够的品种和数量,以确保经营的连续性和稳定性。原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上;2 K) x! x( R2 M' |) `' b
2)、控制储存。火锅的储存原料不能过多,否则会造成积压和浪费。因此,火锅店必须控制储存的投资,确保合理的储备定额;
$ h! G0 N4 f1 {$ z3)、指导原材料的购销。要在储存过程中,随时了解原料的消耗情况,并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议,以补充更新原料,并及时处理库存的滞留原料。4 V$ m7 r9 P6 i0 H
4)、控制存货的短缺残损。其首要任务是保证库存原料的安全与卫生。
6 p, @" ]- e/ F& t% s  N5)、日常保管和养护。应当做好原料分区存放、货位编号,执行食品卫生法、坚持隔离制度,掌握温度湿度、加强防护保养,搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害,建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作。
; b4 z2 V) H/ Y: ?9 l7 d. q6)、出库管理。食品原料出库管理要切实做好以下工作:一是坚持凭票发货出库;二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质的不出等"三先一不"的原则。% w) P4 I8 q+ B+ M* S# ]
8 H, u/ `9 o6 E, W3 Z; t
十二、四川火锅的汤卤:& s: N. W0 [1 R! t
四川火锅原汤的调制,决定着火锅的风味,也是制作火锅最关键的一环。四川火锅的品种较多,原汤也各有差别,但是最为基本的是红汤和白汤两种。" Z& ?* d3 C1 m1 ~& k
红汤是典型的四川流行火锅基础汤。此汤用途广泛,四川火锅大部分品种均用此汤。其具有口感丰富、汁浓味厚、麻辣适口、鲜香回甜的特点。
; D/ Y/ W; h( o  m# {% E白汤,也即清汤卤,用途也广,诸如鸳鸯火锅、清汤火锅、滋补火锅等均用此汤,也是四川火锅流行的基础汤之一。其具有鲜味浓郁、汤汁较清、爽口适宜、不燥不腻的特点。
) G6 m! ^  L/ o( C另外冷锅汤也是近年来出现并火爆的新锅品之一,如冷锅鱼、烧鸡公火锅、跳跳蛙火锅等均用此汤。其具有汤料合一、质地细嫩、风味独特的特点。此类冷锅汤卤可以保持原料形态和口感,因此非常受欢迎。/ `+ V* A& x; `, i3 s
要调制好原汤,首先需要了解四川火锅原汤需要哪些调料。四川火锅所用的主要调味品有:豆瓣(以郫县豆瓣为上品)、豆豉、醪糟汁、花椒(以汉源所产为佳)、老姜、大蒜、干辣椒(以四川产"二金条"为佳品)、精盐(以自贡产井盐为佳)、味精、料酒、麻油、胡椒粉、冰糖、山奈、八角、桂皮以及其它五香料等。这些调味品从性质上可分为脂溶性和水溶性两类。+ d' C' w1 a& M0 O5 E: O9 @; u& {
属于脂溶性的调料有豆瓣、大蒜、老姜等。使用这些调料时,必须先用油煸炒,油量要超过味料,火力不能太大,煸炒时间应稍微长一些,才能使味道充分析出。/ W  f+ f+ l* F, `
属于水溶性的调料有料酒、冰糖、醪糟汁、精盐、味精等,必须加入汤中才能出味。
( r, Z, L. B! d, x  [* s此外,具有挥发性的一些调料如花椒、辣椒、料酒等,受热时间不能过长,也不能过短,过长挥发过度,味感减弱,过短味感不够。
  t9 Q8 ^8 A8 ~% F目前,一些新的调味品如咖喱粉、芥末酱、孜然粉等也适用于火锅调味。
- Z0 N# v$ D! n' y) x2 y7 H有些调味品如老姜、大蒜、干辣椒等,在使用前必须进行刀工处理。
+ z" F) R! T& f3 N. [四川火锅使用的食油,主要有牛油、猪油、菜油和麻油四种。牛油可增加卤汁中的香味,保持原汤的温度,增加用料的色泽;猪油除增加原汤香味外,可减弱用料的腥味、异味;菜油作煸炒原料和蘸味之用;麻油较少用于汤汁,多用于味碟。此外,还有辣椒油、蚝油、混合油、鸡油等,也都是为了增加火锅的香味和风味。
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