餐厅厨房人员该如何合理配置?

守望者

饭店厨房的人员配置也是一门大学问，多了冗杂，人手不够又影响餐厅上菜速度，如何有效配置餐厅出发人员呢?　

一、确定厨房人员数量
. @# G0 d; x6 V* _; d' x　　厨房人员，因饭店规模不同、星级档次不同、出品规格要求不同、数量各异。在确定人员数量时，应综合考虑一下因素：
% ^7 d: J. Y; }) |! V) k　　1、厨房生产规模的大小，相应餐厅、经营服务餐位的多少、范围的大小。
　　2、厨房的布局和设备情况，布局紧凑、流畅，设备先进、功能全面，还是与之相差甚远。
　　3、菜单经营品种的多少，制作难易程度以及出品标准要求的高低。
　　4、员工技术水准状况。
　　5、餐厅营业时间的长短。
　　确定厨房人员数量，较多采用的是按比例确定的方法。即按照餐位数和厨房各工种员工之间的比例确定。档次较高的饭店，一般 13-15个餐位配1名烹饪生产人员；规模小或规格更高的特色餐饮部门，7-8个餐位配1名生产人员。
　　粤菜厨房内部员工配备比例一般为：1个炉头配备，7个生产人员。如2个炉头，配2个炉灶厨师，2个打荷，1个上杂，2个砧板，1个水台、大案（面点），1个洗碗，1个摘菜、煮饭，2个走楼梯（跑菜），2个插班。如果炉头数在6个以上，可设专职大案。其他菜系的厨房，炉灶与其他岗位人员（含加工、切配、打荷等）的比例是1:4,点心与冷菜工种人员的比例为1:1.
　　确定厨房生产人员数量，还可以根据厨房规模，设置厨房各工种岗位，将厨房所有工作任务分各岗位进行描述，进而确定各工种岗位完成其相应任务所需要的人手，汇总厨房用工数量。

- U. O1 H+ @) P8 W2 ?　　二、厨师长的选配
$ L. T* ]5 C% `+ l5 z. p　　厨师长是烹饪生产的主要管理者，是厨房各项方针政策的决定者。因此，厨师长选配的好坏，直接关系到厨房生产运转和管理的成败。直接影响到厨房生产质量的优劣和厨房生产效益的高低。
　　厨师长的选配，首先要明确厨师长的素质要求，然后再选择合适人员，全面履行其职责。
　　1.厨师长的基本素质
　　① 必须具备良好的思想品质，严于律己，有较强的事业心，忠于企业，热爱本职工作。
  ^8 Q1 R, I7 O- k$ r　　② 有良好的体质和心理素质，对业务精益求精，善于人际沟通，工作原则性强，并能灵活解决实际问题。
　　③ 有开拓创新精神，具有竞争和夺标意识，精灵好学，有创新菜肴、把握和领导潮流的勇气和能力。
# C( n6 V' G2 F! ^　　2.厨师长应具备的专业知识
　　① 菜系、菜点知识。熟悉不同菜系风味的特点；熟知特色原料、调料的性能、质量要求及加工使用方法。
　　② 烹饪工艺知识。熟悉现代烹饪设备性能；熟知菜肴（了解点心）的制作工艺、操作关键及成品质量特点；勇于突破自我，有研制、开发受客人欢迎的菜肴新品的能力。
( g# u5 h- [. v2 k5 o( Z$ [③ 懂得食品营养的搭配组合，掌握食物中毒的预防和食品卫生知识。
( s- i7 C$ K1 Y  T7 o% T　　④ 懂得色彩搭配及食物造型艺术，掌握一定的实用美学知识。
' b9 T6 R2 ~& Z0 F  j) b' M5 u　　⑤ 具有中等文化知识基础，了解不同地区客人的风俗习惯、宗教信仰、民族礼仪和饮食喜忌，具有一定的口头和书面组织、表达能力。
　　⑥ 熟知成本核算和控制方法，具有查看和分析有关财务报表的能力。
3.厨师长的管理能力
　　① 计划和组织能力。善于制定厨房各项工作计划，并利用生产组织系统，调动集体的智慧和力量，实现各项工作目标。
　　② 激励能力。有号召力，并能区别不同层次、类型的员工进行有效的激励，形成团队合作风气。
" n) V, k9 Z3 h  N* j! H1 O7 V　　③ 发现、解决问题的能力。善于再错综复杂的矛盾种发现并抓住主要矛盾，对突发事件有果断从容的应变和处理能力。
# @" `' P% g. b- x2 s) M# a　　④ 协调、沟通能力。善于发挥信息传递渠道的作用，主动与原料采供、产品销售等部门搞好协调配合关系。
　　⑤ 培训能力。善于发现工作中的薄弱环节，安排培训，提高厨房员工的整体素质。

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三、生产岗位人员安排
　　厨房生产岗位对员工的任职要求是不一样的。充分利用人事部门提供的员工背景材料、综合素质以及岗前培训情况，将员工分配、安排在各自合适的岗位，需注意以下两点：
　　1.量才使用，因岗设人
1 E# e4 C9 ^8 Z4 M  q　　厨房在对岗位人员进行选配时，首先考虑各岗位人员的素质要求，即岗位任职条件。选择上岗的员工要能胜任、履行其岗位职责，同时要在认真细致地了解员工的特长、爱好的基础上，尽可能照顾员工的自愿，让其发挥聪明才智、施展才华的机会。要力戒照顾关系、情面因人设岗。否则，将为厨房生产和管理留下隐患。
　　2.不断优化岗位组合
　　厨房生产人员分岗到位后，并非一成不变。在生产过程中，可能会发现一些学非所用、用非所长的员工；或者会暴露一些班组群体搭配欠佳、团队协作精神缺乏等现象。这样不仅影响员工工作情绪和效率，久而久之，还可能产生不良风气，妨碍管理。因此，优化厨房岗位组合是必需的。但在优化岗位组合的同时，必须兼顾各岗位，尤其是主要技术岗位工作的相对稳定性和连贯性。