六、火锅店的经营形式:% S# O/ T. j8 |" t1 Y
1、独立经营:
* C( V+ }; ?, H1 R9 r& z此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约,独立选择自己的经营品种,一般规模较小、费用较少,利润不高,资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位,其优点有:能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应,以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色,并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切,管理比较直接,利于调动积极性。其不足之处为:由于规模较小,经营品种单一,可能会受到大型火锅企业的冲击,在市场竞争中禁不起风浪,发展潜力不大。. j; l- E, G0 T' a7 ~& d, t4 X
因此,要采取独立经营方式开办火锅店,必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等。
$ O; t8 h0 v+ q0 G f: i2、合伙经营:+ h) i5 [% A3 s& t' a9 z0 b
此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制,遇到各种问题,由合伙人一致协商解决。其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题,可以发挥各自优势,团结互助,形成合力;可以互相制约,弥补不足之处,建立监督机制;与市场联系紧密,信息较多,可以随时调整经营品种,把握市场动态,紧跟消费者需求。其不足之处为:合伙人容易产生矛盾和纠纷,其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系,经营便容易受到影响,甚至造成直接经济损失。
& j9 D2 g G- w( k3 {3 ^/ M( s) P因此,要采取合伙经营火锅店,需要达成共同的经营意识,具有较高的素质,要订立合伙经营协议书,明确责权利及利润分配等。* Y5 w0 C8 r2 f9 `! ?" Q
3、特许经营:
5 p' i& r- p* Y" H7 n$ h9 w: }特许经营作为一种先进的经营方式,也是现代餐饮业的主要经营形式,其优点和效果均十分明显。3 h" m6 C9 m1 ~4 ?5 R
一个火锅企业计划实行特许经营时,具体方法措施包括:多种形式进行连锁加盟;对火锅企业的品牌要素进行( O$ L/ a8 o& _- ?3 S# j% o2 \
实行特许加盟时应该注意几个关键问题,其一是找准市场的需求定位;其二是由点到面,全面开花;其三是抓好人力资源。7 u- I* ^: c a, g; _
七、火锅店的选址:
- y* [# u. L0 F) |! A" I1、火锅店选址的区域因素:0 L& x; \* P4 r$ a% i
在选址之前,必须要选择一个便于经营和发展的区域,这是选址的前提。在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。
q, [6 @$ f3 H, _2、火锅店选址的原则:
, f' n3 ^, e, t1 }% @# T* z0 E第一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次,在确定火锅品种;
7 S% ]8 @! w& t5 K第二要贯彻接近原则。也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等,道路畅通,顾客容易"接近";
- @1 L1 f) [, m' e$ x& C6 ~; A3 z第三要环境配套到位。外部环境要形成气候,火锅店其它餐饮要混合经营,如"餐饮一条街"、"火锅城"等,同时提倡自身综合配套,多种经营结合,形成规模效益;
- J' Z/ [# ]9 C3 ^1 I5 s第四要科学预测赢利。在开业的前、中要结合各种因素,对一定时期的销售额与毛利进行分析,预测赢利与效益。
/ @" o, q8 S7 w+ a- r# Q3 v- ]$ @另外,还可以用经验判断店址的选择。
, k& x1 Y, Y) I6 p" r! x4 [3、火锅店的选址与布局:2 u+ s ^0 V8 _0 `$ D' ~
确定选址原则后,在实施中要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸。1 _7 H5 ]1 c% A- }: d# E
布局上也应当考虑以下思路:扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性。% i3 p6 b0 R+ Q& {+ m: H: g
, F1 t2 b% h- y# g0 G
八、火锅店的名称与设计:
) }( F% D4 Y, u( L% E4 }1、 名称与设计原则:要有识别性、独创性、整体性。其主要作用包括传播企业文化
- e; W8 y5 P+ J5 E) V; u1 q/ ?宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象。! [$ p0 g# S- w" V: l& ]
2、名称设计基本规律:一是字体讲究整体效果,好认好读好记;二是发音响亮有韵味,富于节奏;三是字体本意与寓意结合。
- H; c, |6 A/ K% K8 ~3、名称设计基本要求:一是与顾客消费层次和火锅店档次一致;二是火锅店名称的幽默与寓意;三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互吻合;四是火锅店名称的外延性;五是火锅店名称的取法的讲究性;六是取名要求简单明快,不要轻易改动,注意独创性。& `3 d+ z$ I7 V3 S% ~# c2 x
九、火锅店的装修:
. y# i Q% W+ d火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客。总体来说,装修风格各不相同,但是都应当注意避免以下问题:一是火锅店结构单调;二是店内空气混浊潮湿;三是店内桌位间距过小;四是环境空间压抑;五是缺乏独创性特色装饰。
3 m; D3 V0 {* p1 q8 T* s& P十、人员的管理:9 `& ^* D0 y6 c" X
(一)、火锅店人员的构成:, D- Q" I) w% W% R
1、管理人员:包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员,上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等;
- L U3 w2 @* b6 E6 X! U+ [- r2、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等; p; U8 G9 f8 [4 A" n
3、服务人员:包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。
6 O: Y& q) S# ^9 J6 ^7 n. K7 t2 O(二)、火锅店人员的管理:, j; J' j8 C! h$ Z7 p
1、明确管理幅度,确定管理层次;
8 F$ q4 z1 U |& x) q4 r2 [' Z; Y0 K2、实行专业分工,以火锅经营为中心;, ` ]8 g+ s; L$ E& ?
3、坚持统一指挥,职权责任相结合;4 W0 ?# }" m% }' `$ G8 [: ]
4、要符合精简、有效、统一、协调的要求;2 _8 I6 p$ Z0 v ^8 F8 H% h
5、讲究服务技能技巧和服务效率。) t! c' m( C: X4 {; ~4 ]: E
|