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开火锅店的详细流程

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发表于 2013-5-4 15:07:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
突破吉尼斯
开火锅店的详细流程
( h; p6 ?5 R5 q7 O3 X6 k火锅店,其基本特征与其它餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握火锅风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场份额。所以说,做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。" y8 _$ g' Z9 c- p4 x

' B4 j, Z, ^. l6 R- H二、火锅市场调查:' o* w& I3 G5 M+ P
(一)、对火锅市场的影响因素:3 f1 H( u9 _3 m3 t7 Y3 [
1、经济发展对火锅的影响,其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定性等几大方面的因素。9 ?0 {, d, e1 {& O! X0 f- P0 b3 ^
2、传统因素对火锅的影响,其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。
8 v! v& ~) \; ]3、周边环境对火锅的影响,包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等;基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施;措施优惠,如税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。* D# i" l. o$ F$ Z
(二)、客源的调查分析:
5 f& w- L8 m# r$ Z- m* I1、服务对象分析:
6 }  G9 A; l% M& y(1)、消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领阶层、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的;
* k$ V+ X2 n. j: [  A(2)、消费者的年龄特征:如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好味重味厚型等等;8 Q8 m) l6 f# w: f8 j
(3)、消费者的性别特征:女性和男性往往在对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别;% A3 h6 a& R; [( ?: A5 u, {  P
(4)、消费者的地区和民族特征:不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万异,应当加以区别。
( @' t$ J- S2 M0 ^3 m# p  |7 z9 n当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了。但是对于消费者的分析必不可少。
8 D2 I0 N; I; ]3 ]' g2、顾客消费行为分析:
. b( R' Q9 H4 a消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯等。9 _% I% O! u/ d: W  |
(1)、消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系,体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型;5 `. R) N+ [4 X
(2)、消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系;- d' m! W" g# g- K
(3)、消费方式有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同;
7 ?; ~) m" v3 I/ ~" R! O7 R(4)、消费习惯体现在,对就餐环境、氛围、品牌、风味、经济等方面形成的习惯。
( {! J1 D2 d2 h+ T4 L  U3、顾客消费特征分析:
" b' {( q2 E( w) N# W. M7 b(1)、不确定性:大部分顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址要合理。/ n7 O3 n: {5 `) r! g  G* O
(2)、随机性:顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新。
. \$ e1 V* w( R& Z(3)、灵活性:这是由成功的品牌所决定,以顾客就餐的频率和回头率为标志。: K; }9 z  s: c/ N- J2 f8 H, [$ Z/ j
(4)、引导性:调整经营策略、成功的广告运作等,都会对顾客的消费产生一定引导。! F0 s$ w' k2 w" v) h3 A
  三、火锅市场的划分:
* K( m) c: A7 r5 G# j# _: ~(一)、划分要求:$ h7 z4 q* B8 B" R6 j
1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握,用于对比自己的品牌能否进入市场;) E/ r3 v: w: v# E3 D
2、具有可操作性。如果得出的市场结果与自己的人力、财力物力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分市场,找准位置;5 B5 y5 Y' q* w) f- p# r
3、具有稳定性。市场划分后,只要符合实际,就大胆开拓,制定长期计划,占领市场。
  G0 L2 r$ e: J) Y(二)、划分种类:
5 N3 `7 A( ~' T. \: `9 t1、地理位置:火锅店的地域性对其经营有较大的影响,要充分了解火锅地理因素。同一区域,不同的店和锅品服务于不同的消费群体;而同一店和锅品到了不同地域也会有变化。. R1 d+ F7 [8 Y. p
2、人口分类:受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响,对火锅的消费有差异,对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群,对档次、品种要求也不同。
! f, m1 x0 n- u0 k3、顾客区分:除了考虑顾客、的职业、收入等外,还要分析其动机,是传统节俭型、经济实惠型、新潮冲动型,还是豪华张扬型等,才能取得实效。& G9 A/ B) l7 E
4、行为分析:将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等,这与火锅店的火锅质量、服务水平、顾客的信赖等有关。
1 n7 V# h! `9 Q( @5 A; `2 _* l* m/ m$ s四、火锅市场的定位:
3 i* {# q4 d8 F* T8 D+ u) ](一)、火锅市场定位的分析,有着不同的标准:; g. x9 O  Z. w/ {: S( W) |
1、按档次分:高、中、低档,或豪华店、风味店、大众店、自助店等;
7 t; c# V) r' t$ w8 t2、按功能分:特色火锅、快餐火锅、小火锅、滋补火锅等;- }* U4 h) k& c8 q
3、按来源分:川味火锅、蒙古火锅、宫廷火锅、老火锅等;+ D# K/ l0 F; L2 \. K( x8 T3 L/ C
4、按经营分:品牌火锅、餐厅火锅、自助火锅、火锅吧等。4 L8 L2 m; B! Y5 t9 j! ]
(二)、价格的定位,影响经营的重要因素之一,在其它条件成熟后,价格是决定因素:/ u2 {- i1 z+ x- |3 A
1、高低结合法:在开业初期,以高质量火锅、高水平服务、较低廉的价格迎接顾客。可以很快赢得顾客、树立形象、打开局面,实现正常经营。
' D  Y( L; }3 K: ^: R+ J4 Y* V9 C# Z2、高高结合法:起点高,效益也高。以高质量火锅、高档次的环境、高品位的装修、高水平的服务吸引高层次的顾客。风险大、利润也大,进入良性循环后收益也很大。
3 ^( g% K3 t6 }# p3、品牌垄断法:独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品,可用较高的价格经营火锅,但品种的风味特色要保持不变。 【学开店,上财富经创业网开店频道】) Z6 x" s0 k" `, ~0 H' \
4、大众化法:以大众火锅品种、大众化的价格低价供应,以薄利多销为主。  X9 s5 s) f1 k- J
五、火锅店的类型:2 J" l1 Y5 ^" ^% b% d/ C8 }0 N' x
1、豪华型:, a, N8 d$ c6 E. g9 h% G8 O3 h$ V+ n
豪华型火锅店在某一区域均有较高的声誉,装修设施齐备,环境优美,在火锅制作方面十分讲究。除了具有一般火锅店的特点外,其独特之处为价格较高,高质量的火锅、高超的服务及就餐环境相统一具备高级的烹调和服务人员,其服务对象以高收入者居多。
3 ~2 I  o  h2 l+ J& w豪华型火锅店具有高价与火锅成本、服务水平、就餐环境融为一体,火锅产品与技术高度统一,服务对象稳定与社会形象突出,管理到位、制度完善等特点。
& c6 o/ I# r5 D2 e* Z2、大众型:
( C6 ]: @2 }* p5 o; G( q大众型火锅店是火锅店中的主力军,其数量最大。经营品种比较单一,原材料以中低档为主,风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的差别,在顾客中各有自己的地位与形象。有自身的独有特点,价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切,座位率与周转率较高。: D  m7 h! |, n6 h+ j& M# S
大众型火锅店具有价格与大众化结合,经营方式灵活多样,服务对象面向大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点。6 ]9 w. d' F/ {! ^2 F, J
3、风味型:
9 i' Y: n, G% _9 u3 p) o风味型火锅店是体现独特的饮食文化,具有浓郁的地方风味、品种比较单一、但影响很大的火锅店,往往具有一定的代表性,是历史性、地域性、民族性的综合反映。此类火锅品种比较定型,汤卤比较固定,服务有一定特色,风味得到公认。0 h0 m0 g9 m9 ]
风味型火锅店具有布局与装修有丰富主题与内涵,顾客能感受到独特的文化熏陶与情调,吃与乐结合、参与性强,展示某种有特殊意义的活动,气氛轻松和睦等特点。
7 K& z# @* f. s/ ?4、自助型:3 K( `9 t7 D* J$ D* o* a1 ~* F
自助型火锅店是将火锅原料(生料和半成品等)与餐具全部放在火锅厅的某一区域,由客人自行选用,服务人员较少的火锅店。此类火锅除了有着随意性、自由性的特点外,还拥有较大的选择性,感到较大的满足感。; f: A% F) g( x
自助型火锅店具有布局上实行开放式、以大厅为主,锅品上以一二个品种为主、口味大众化为好,价格上采取每人限定金额消费,服务上比较灵活、服务人员较少,顾客的参与性和自我满足感得到体现,讲究原料及菜肴的丰富性、又避免浪费,充分利用空间与顾客的运动性等特点。
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 楼主| 发表于 2013-5-4 15:08:31 | 显示全部楼层
当代御厨俱乐部章程
六、火锅店的经营形式:% S# O/ T. j8 |" t1 Y
1、独立经营:
* C( V+ }; ?, H1 R9 r& z此类火锅店的经营一般不受其它餐饮企业的制约,独立选择自己的经营品种,一般规模较小、费用较少,利润不高,资金来源以独资、入股、贷款为主。这种形式在市场上占主要地位,其优点有:能根据市场的发展变化做出对经营品种、策略的调整与适应,以满足消费者的需要;能保持自身的火锅特色,并按照市场要求调整和创新锅品;员工关系比较密切,管理比较直接,利于调动积极性。其不足之处为:由于规模较小,经营品种单一,可能会受到大型火锅企业的冲击,在市场竞争中禁不起风浪,发展潜力不大。. j; l- E, G0 T' a7 ~& d, t4 X
因此,要采取独立经营方式开办火锅店,必须要有独特的火锅品种、较好的口岸、比较充足的资金等。
$ O; t8 h0 v+ q0 G  f: i2、合伙经营:+ h) i5 [% A3 s& t' a9 z0 b
此类火锅店是有几个人分别出资、或分别以技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营。在经营上一般也不受其它餐饮企业牵制,遇到各种问题,由合伙人一致协商解决。其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题,可以发挥各自优势,团结互助,形成合力;可以互相制约,弥补不足之处,建立监督机制;与市场联系紧密,信息较多,可以随时调整经营品种,把握市场动态,紧跟消费者需求。其不足之处为:合伙人容易产生矛盾和纠纷,其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系,经营便容易受到影响,甚至造成直接经济损失。
& j9 D2 g  G- w( k3 {3 ^/ M( s) P因此,要采取合伙经营火锅店,需要达成共同的经营意识,具有较高的素质,要订立合伙经营协议书,明确责权利及利润分配等。* Y5 w0 C8 r2 f9 `! ?" Q
3、特许经营:
5 p' i& r- p* Y" H7 n$ h9 w: }特许经营作为一种先进的经营方式,也是现代餐饮业的主要经营形式,其优点和效果均十分明显。3 h" m6 C9 m1 ~4 ?5 R
一个火锅企业计划实行特许经营时,具体方法措施包括:多种形式进行连锁加盟;对火锅企业的品牌要素进行( O$ L/ a8 o& _- ?3 S# j% o2 \
实行特许加盟时应该注意几个关键问题,其一是找准市场的需求定位;其二是由点到面,全面开花;其三是抓好人力资源。7 u- I* ^: c  a, g; _
七、火锅店的选址:
- y* [# u. L0 F) |! A" I1、火锅店选址的区域因素:0 L& x; \* P4 r$ a% i
在选址之前,必须要选择一个便于经营和发展的区域,这是选址的前提。在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。
  q, [6 @$ f3 H, _2、火锅店选址的原则:
, f' n3 ^, e, t1 }% @# T* z0 E第一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次,在确定火锅品种;
7 S% ]8 @! w& t5 K第二要贯彻接近原则。也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等,道路畅通,顾客容易"接近";
- @1 L1 f) [, m' e$ x& C6 ~; A3 z第三要环境配套到位。外部环境要形成气候,火锅店其它餐饮要混合经营,如"餐饮一条街"、"火锅城"等,同时提倡自身综合配套,多种经营结合,形成规模效益;
- J' Z/ [# ]9 C3 ^1 I5 s第四要科学预测赢利。在开业的前、中要结合各种因素,对一定时期的销售额与毛利进行分析,预测赢利与效益。
/ @" o, q8 S7 w+ a- r# Q3 v- ]$ @另外,还可以用经验判断店址的选择。
, k& x1 Y, Y) I6 p" r! x4 [3、火锅店的选址与布局:2 u+ s  ^0 V8 _0 `$ D' ~
确定选址原则后,在实施中要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具体位置、同行聚集地、特殊口岸。1 _7 H5 ]1 c% A- }: d# E
布局上也应当考虑以下思路:扩散性、聚集性、竞争性、多行业协调性。% i3 p6 b0 R+ Q& {+ m: H: g
, F1 t2 b% h- y# g0 G
八、火锅店的名称与设计:
) }( F% D4 Y, u( L% E4 }1、 名称与设计原则:要有识别性、独创性、整体性。其主要作用包括传播企业文化
- e; W8 y5 P+ J5 E) V; u1 q/ ?宣传企业形象、提高竞争力、塑造企业整体形象。! [$ p0 g# S- w" V: l& ]
2、名称设计基本规律:一是字体讲究整体效果,好认好读好记;二是发音响亮有韵味,富于节奏;三是字体本意与寓意结合。
- H; c, |6 A/ K% K8 ~3、名称设计基本要求:一是与顾客消费层次和火锅店档次一致;二是火锅店名称的幽默与寓意;三是火锅店的名称与风味、对象、习惯相互吻合;四是火锅店名称的外延性;五是火锅店名称的取法的讲究性;六是取名要求简单明快,不要轻易改动,注意独创性。& `3 d+ z$ I7 V3 S% ~# c2 x
九、火锅店的装修:
. y# i  Q% W+ d火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客。总体来说,装修风格各不相同,但是都应当注意避免以下问题:一是火锅店结构单调;二是店内空气混浊潮湿;三是店内桌位间距过小;四是环境空间压抑;五是缺乏独创性特色装饰。
3 m; D3 V0 {* p1 q8 T* s& P十、人员的管理:9 `& ^* D0 y6 c" X
(一)、火锅店人员的构成:, D- Q" I) w% W% R
1、管理人员:包括(总)经理、大堂经理、领班为主要构成人员,上了一定规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任、策划部经理、营销部经理、财务部经理、后勤部经理等;
- L  U3 w2 @* b6 E6 X! U+ [- r2、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等;  p; U8 G9 f8 [4 A" n
3、服务人员:包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等。
6 O: Y& q) S# ^9 J6 ^7 n. K7 t2 O(二)、火锅店人员的管理:, j; J' j8 C! h$ Z7 p
1、明确管理幅度,确定管理层次;
8 F$ q4 z1 U  |& x) q4 r2 [' Z; Y0 K2、实行专业分工,以火锅经营为中心;, `  ]8 g+ s; L$ E& ?
3、坚持统一指挥,职权责任相结合;4 W0 ?# }" m% }' `$ G8 [: ]
4、要符合精简、有效、统一、协调的要求;2 _8 I6 p$ Z0 v  ^8 F8 H% h
5、讲究服务技能技巧和服务效率。) t! c' m( C: X4 {; ~4 ]: E
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 楼主| 发表于 2013-5-4 15:08:57 | 显示全部楼层
当代御厨俱乐部章程
十一、火锅店供应系统的管理:( L8 m/ `2 K( F  R; K
火锅供应的管理,主要是火锅原料与汤卤的管理,而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分。原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作。& K( C/ A! K  u/ o* [- T5 K
1、采购业务! o; I0 x3 B1 q. _9 u$ I
采购业务是火锅经营业务的始发环节,必须遵循下列基本要求:* r  }" F& W) g/ f4 v9 J* e( r
1)、品种对路,即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种,以确保火锅的适销对路;
. M! \. {- ?! ?; S& h* \2)、质量优良,即必须严格把握好产品原料的质量关;3 f3 w. v  A: |. m
3)、价格合理,火锅原料具有多样性和地方性等特点,不同的市场和货源渠道价格是不一样的,不同的季节、不同的地区价格也是也不相同。因此,采购人员应该即时了解市场行情,降低采购成本,从而降低火锅店的生产成本;
' @+ I' y+ A* ?) R; Q, o6 D; x4)、数量适当,必须坚持勤进快销,以销定进的原则,做到畅销多进、适销批进、滞销不进。: X$ {2 y- n: p- H# n+ J7 K9 l
5)、到货及时,火锅品种具有一定随机性,每天的生产量和销售量都难以预测。因此,为了保证火锅经营的正常进行,原料的采购要随要随到,及时供给。
( n' R! \0 z! t7 k% `2、储存业务管理:/ @% C2 k, k- d: b/ o3 W
1)、保证储存原料充足、合理。储存是为火锅服务的一方面,储存原料要有足够的品种和数量,以确保经营的连续性和稳定性。原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上;
7 D. w2 m$ O: b$ }# f, p2)、控制储存。火锅的储存原料不能过多,否则会造成积压和浪费。因此,火锅店必须控制储存的投资,确保合理的储备定额;! o8 W' I/ k* s8 \+ P6 a
3)、指导原材料的购销。要在储存过程中,随时了解原料的消耗情况,并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议,以补充更新原料,并及时处理库存的滞留原料。* Q$ A7 l: J7 O4 ]
4)、控制存货的短缺残损。其首要任务是保证库存原料的安全与卫生。" a$ E  m* t3 m7 a
5)、日常保管和养护。应当做好原料分区存放、货位编号,执行食品卫生法、坚持隔离制度,掌握温度湿度、加强防护保养,搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害,建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作。
3 {6 U* R+ t- V5 D6 Q8 f6)、出库管理。食品原料出库管理要切实做好以下工作:一是坚持凭票发货出库;二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质的不出等"三先一不"的原则。
( C/ A; R& i& i! M) R) ?; h' `7 j* M1 }) J+ u
十二、四川火锅的汤卤:" m) Q: f7 V* ^$ f- a* A( O
四川火锅原汤的调制,决定着火锅的风味,也是制作火锅最关键的一环。四川火锅的品种较多,原汤也各有差别,但是最为基本的是红汤和白汤两种。; A) L- k7 r9 S, t) W( L6 l
红汤是典型的四川流行火锅基础汤。此汤用途广泛,四川火锅大部分品种均用此汤。其具有口感丰富、汁浓味厚、麻辣适口、鲜香回甜的特点。
& |8 D" p' F1 h( {( }, {白汤,也即清汤卤,用途也广,诸如鸳鸯火锅、清汤火锅、滋补火锅等均用此汤,也是四川火锅流行的基础汤之一。其具有鲜味浓郁、汤汁较清、爽口适宜、不燥不腻的特点。
. u/ O" v% f2 s另外冷锅汤也是近年来出现并火爆的新锅品之一,如冷锅鱼、烧鸡公火锅、跳跳蛙火锅等均用此汤。其具有汤料合一、质地细嫩、风味独特的特点。此类冷锅汤卤可以保持原料形态和口感,因此非常受欢迎。0 A2 u, d  W" A' W! n
要调制好原汤,首先需要了解四川火锅原汤需要哪些调料。四川火锅所用的主要调味品有:豆瓣(以郫县豆瓣为上品)、豆豉、醪糟汁、花椒(以汉源所产为佳)、老姜、大蒜、干辣椒(以四川产"二金条"为佳品)、精盐(以自贡产井盐为佳)、味精、料酒、麻油、胡椒粉、冰糖、山奈、八角、桂皮以及其它五香料等。这些调味品从性质上可分为脂溶性和水溶性两类。
: L* p2 ]% W( s8 i" D$ _属于脂溶性的调料有豆瓣、大蒜、老姜等。使用这些调料时,必须先用油煸炒,油量要超过味料,火力不能太大,煸炒时间应稍微长一些,才能使味道充分析出。, s- `' q5 R/ Y: E, z, m) @
属于水溶性的调料有料酒、冰糖、醪糟汁、精盐、味精等,必须加入汤中才能出味。- H- K* a0 I: m% k* J
此外,具有挥发性的一些调料如花椒、辣椒、料酒等,受热时间不能过长,也不能过短,过长挥发过度,味感减弱,过短味感不够。5 E5 T. Z# I! O
目前,一些新的调味品如咖喱粉、芥末酱、孜然粉等也适用于火锅调味。$ ]' j$ p' F( `$ r# f. T
有些调味品如老姜、大蒜、干辣椒等,在使用前必须进行刀工处理。) P0 \# D  M- M/ @  q7 I3 F# k
四川火锅使用的食油,主要有牛油、猪油、菜油和麻油四种。牛油可增加卤汁中的香味,保持原汤的温度,增加用料的色泽;猪油除增加原汤香味外,可减弱用料的腥味、异味;菜油作煸炒原料和蘸味之用;麻油较少用于汤汁,多用于味碟。此外,还有辣椒油、蚝油、混合油、鸡油等,也都是为了增加火锅的香味和风味。
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