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厨师长经常犯的错误

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发表于 2013-5-5 17:37:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
突破吉尼斯
厨师长常犯的几种错误
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6 t; m- r* V8 g" ]; c# }1 ]一、厨艺精湛,心胸不宽,没有包容心; J% t3 O! [: {; l. Q# g% ^
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   大多数厨师学业不高,都是跟着师傅学了数年,打了几年的下手。若跟着有水平的名师,加上自已的努力,而且很有悟性的话,多数会成为技术精湛的厨师,但一旦成为厨师长,则一切变成以自已为主。再加上很多私人的宾馆酒楼招工面不宽,绝大多数由厨房内部人员推荐,所以私人宾馆酒楼招工主要以近亲繁殖为主。而近亲繁殖的团队一般都比较排外,在比较排外的团队里成长起来的厨师长,多数都心胸不宽,包容心小。只要是队伍中加入了其他的人员,他们处事一般都会厚此溥彼,尽力排挤异已。因此其所在的团队也难以留下优秀的新鲜血液人才。即使是自已的上司提出很正面而又准确的批评,也不能以正确的心态对待,不能做到有则加勉,无则改之,而是觉得别人估意对他挑刺。这样的心态的厨师长,厨艺再高也难有所作为的;! j2 T0 b% V; S, ~" `8 u& w
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   二、不守时,随意性大% ~: N7 c  |& u6 ]* Q
  
: i1 b9 v  |9 G; m2 l& E   厨师长在很多宾馆酒楼都有一定的特权。有的厨师长挂着厨师长的头衔,却从不管理内部事务,上班时间在厨房以外(与厨房无业务关联)的部门东游游、西逛逛,做的是与工作无关的事情,或打牌、或找个异性打情骂俏,真有事时人也找不到。而且常是天天早上迟到,晚上早退,没有一点的时间观念。这样的厨师长,即使有很好的厨艺,又怎么能带好自已的团队?
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. b" u: y4 ]0 T4 v   三、纪律不严,责任分配不明确,没有执行力度1 `! ?2 I" L! Q' D
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   很多厨师长上任之初制定了很好的纪律,但执行起来却不严,既然厨师长要求不严,下面的工作态度也就打折扣。就如厨师长常迟到、早退,最早跟着厨师长学的往往就是他自已的亲信,然后再就是莲池效应,每个厨房成员也跟样学样。- s" x) S' n2 y* Q  {( d' d
  
" r9 u, g$ S  O" _  m6 r3 u0 U1 V   每个岗位上贴的岗位责任制形同虚设,早上没人验货,晚上没人检查收档工作,餐中工无人跟踪理顺,东西随手拿随手丢,厨房摆放零乱,货物用时找不到,而且有多少存货也不知道,有大量的库存却继续下进货单等等不一而足。+ `( l0 v$ s8 {# C* L& j  q$ U+ g
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   责任不分配到个人,工作派下去没标准,有标准没人监督,没有执行力。最后出了问题每个人都相互推诿。常言说身教大于言传,这样的厨师长,即使厨艺再好,别说管好一个团队,简直是害了跟着他工作的团队;
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; J, Y: }& T  d) p" W' w   四、工作没计划,日常操作全凭感觉, R: [( y* Y- r# S
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   一位优秀的厨师长应该有长远的和近距离的工作计划。远的以年来制作,近的也应按月或日来做出自已的工作计划或程序。年计划应该是当年的发展目标和怎样达到目标的程序,而月计划则是围绕年计划,分段实现年计划任务来制作,日计划包括每天的工作程序划分。* x! i" k: a( c
  
  [8 K+ }& j' J  P' }   但有的厨师长却根本没有月计划或日计划操作程序,更不用说更长远的年计划了。日常工作操作全凭自已的感觉走,结果是意外频发,按住葫芦浮起了瓢。天天如此,月月如此,长期下去,这种厨师长永远不知道问题出在哪里;
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- U( n# J8 R, o% ?3 G   五、职业素养不好
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   厨房因技术性强,餐饮管理人员很难懂得厨房的操作关键,造成厨师长的权威很大,常是一人说了算,所以有的厨师长一切唯我独尊。刻扣厨房员工工资、收取供货商的回扣之类的事屡见不鲜。这种情况长期下去会有三种情况出现:
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   1、有水平的手下拂袖而去,留下的尽是甭货;% Y5 _4 @, `2 A, |; M$ H
  
- j8 m: q+ B+ {& K   2、供货商为保证自已的既得利益,所以进货价踞高不下;
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2 Q( L5 Z% ^6 l( f   3、进货价高,销售价相应也高,所以顾客会越来越少。
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1 f* Z8 R: z! w: X$ M) Z   有以上三种情况,聘请此厨师长的老板休矣!  |% ^+ U+ u- z0 O8 X2 ?8 t9 d
  
6 @/ Q; X, i4 x  G5 q! B$ y; j   六、社会交往少,同行无交流,目空一切4 S  Z, _& E# F; d% f( P
  
/ |" \% @( A! w( h+ p   很多厨师长很少与外界交流,不知同行宾馆酒楼的优劣势,而只看到自已的优点。令很多老板深恶痛绝的是:带着自已的厨师长出去学习别人的菜肴和管理,其结果自已的厨师长没有发现别人的长处,却为别人找了一大堆比自已差的证据。这类厨师长往往还怕别人学去了自已的绝活,与同行从不交流,即使交流也不说真话。若不能推心置腹的交流,又哪能得到收获呢?所以外出学习也只是一知半解而归。当然别人也没能从他这里学到什么。因为出去找了别人的不足,造成这类厨师长自我膨胀,觉得自已就是最好的厨师长了。本人认识一位厨师长,他对自已制作的“毛氏红烧肉”特别有自信,有一天,突然有位顾客对他的“毛氏红烧肉”提出异议,你猜他怎么和该顾客说的?他说:你讲的是大排档的做法,我们这里是高档酒楼,高档酒楼的“毛氏红烧肉”就是这样做的!1 b  ^9 @+ q4 h) C% ~# W8 `* ], [
  
, S0 h0 a2 Z5 t6 q; M   唉!!自信是好事,但自信过头,不谦虚,又怎能进步?2 e# N+ y/ C6 f- r: n
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   当然,此文并非指所有的厨师长都如以上所述,而且也并非过得不好的厨师长皆具有以上不足,也许仅有一项。但是,希望此文能成为有心人的一剂苦口良药。/ q, ?2 n) M. d2 q/ K! X4 G  _) T) K
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